為總結回顧2021年上半年各項經營管理工作完成情況，檢視各部門工作目標，更好地反思問題、汲取教訓，激勵全員保質保量完成年度各項目標任務。同時，為不斷提高公司管理干部履職能力，增強管理干部的責任心及事業(yè)心，強化目標考核管理，西部擔保于7月30日召開2021年度上半年經營分析及部門述職報告會。公司負責人閆麗婷、公司領導班子成員及全體中層參加了本次會議。

       會上，各部門負責人圍繞上半年重點工作和亮點工作開展情況進行了匯報，針對工作中存在的不足、提出了階段性、可落地舉措，同時，對下半年具體工作進行了詳細規(guī)劃。各分管總對所分管部門的述職情況進行點評，對下半年工作開展提出具體要求，并根據(jù)上半年履職情況進行考核評分。

       公司負責人閆麗婷對上半年公司整體經營情況進行總結分析，充分肯定了上半年所取得的成績，指出目前公司面臨的問題及存在的不足，并對下半年工作提出了幾點要求：一是夯實黨建工作，強化黨的領導。把握好方向大局，找準關鍵要點，以系統(tǒng)化、模塊化方式推進各項黨務工作的開展。二是體現(xiàn)政治擔當，堅守主責主業(yè)。作為域內政策性擔保機構，始終以支農支小作為主責主業(yè)，以供應鏈思維設計標準化產品，擴大產品覆蓋面，提升“三農”及小微企業(yè)的業(yè)務占比，持續(xù)踐行普惠金融。三是提升經營效益，增強抗風險能力。以政策為導向，堅持市場化運作，推進業(yè)務多元化，以市場化業(yè)務保障支小支農業(yè)務的正常開展，同時，堅守風控底線，通過推進信息化建設，實現(xiàn)業(yè)務線上全流程的管控，增強數(shù)據(jù)化風險管理能力，協(xié)同業(yè)務發(fā)展需求。四是重塑企業(yè)文化，打造高質量人才團隊。公司要繼續(xù)做好人才管理，以重塑“創(chuàng)新型學習型企業(yè)文化”為抓手，積極走出去學習業(yè)內頭部企業(yè)的先行經驗，打造一支政治素質過硬、履職能力突出、紀律意識嚴明的高質量人才團隊，支撐公司長期發(fā)展。

       最后，閆總強調，2021年是公司轉型發(fā)展的關鍵年，公司管理干部應帶領全員，上下齊心，認清形勢，履職盡責，解決問題與業(yè)務發(fā)展兩手抓；同時，公司將結合國企改革三年行動方案，夯實基礎工作，內強素質，營造簡單、高效、專業(yè)的工作氛圍，爭取各項資源，努力達成全年目標，體現(xiàn)國企擔當，為地方經濟發(fā)展貢獻力量。